ЦИФРОВІ ПРОДУКТИ

Стратегія та запуск цифрових продуктів

Від потреби клієнта до продукту, що працює.

Допомагаю сформувати продуктове бачення, визначити пріоритети й організувати реалізацію. Можу долучитися як CPO, Lead Product Owner або лідер із командою — залежно від етапу продукту та вашої потреби.

Обговорити задачу Як будується робота ↓

На якому етапі я корисний

Ідея та перший запуск

Потрібно зрозуміти аудиторію, перевірити проблему, визначити основні сценарії та обсяг першої версії.

Розвиток наявного продукту

Ініціатив багато, а критерії пріоритетів розмиті. Пов’язуємо дослідження, продуктові метрики та цілі бізнесу.

Складна реалізація

Продукт залежить від кількох команд, внутрішніх систем та інтеграцій. Потрібні узгоджені вимоги, план релізів і відповідальність.

ВІД ДІАГНОСТИКИ ДО РЕАЛІЗАЦІЇ

Зрозумілий порядок роботи.

01
Узгодити продуктову мету
Визначаємо, для кого створюємо продукт, яку потребу він вирішує та як це пов’язано з цілями компанії.
02
Визначити перший обсяг
Формуємо гіпотези, сценарії, пріоритети й критерії готовності. Дорожня карта відображає залежності та послідовність перевірок.
03
Організувати реалізацію
Координую взаємодію бізнесу, дизайну й технічних команд, роботу з беклогом, вимогами та релізами.
04
Розвивати після запуску
Аналізуємо поведінку користувачів, зворотний зв’язок і продуктові показники. Наступні зміни спираються на отримані дані.

Що узгоджуємо
в межах роботи

Продуктове бачення та пріоритетні потреби користувачів.
Дорожня карта, беклог і межі першого або наступного релізу.
Вимоги до продукту та залежностей між системами.
План запуску й показники для подальшого розвитку.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД ТАРАСА КОВТУНА

Практика за підходом.

Мій професійний досвід включає Sense SuperApp, Alfa-Mobile Ukraine, п’ять продуктів Приват24 та beta-версію інвестиційного застосунку TREEUM. У Rozetka працював над продуктовою архітектурою білінгу для запуску маркетплейсу.

Кейс: білінг для маркетплейсу ↗Усі приклади досвіду ↗

Перед початком співпраці.

Чи можна працювати з нашою командою розробки?

Так. Формат може передбачати продуктове лідерство з вашими фахівцями або залучення моєї команди до погодженого обсягу робіт.

Чи обов’язково починати з нового продукту?

Ні. Окремим завданням може бути розвиток наявного сервісу, перегляд пріоритетів, покращення сценарію або підготовка наступного релізу.

Що потрібно для першої розмови?

Достатньо описати продукт, його аудиторію, поточний етап і проблему. Наявні дослідження та метрики допоможуть швидше визначити наступний крок.

НАПРЯМИ РОБОТИ

Рішення під вашу задачу.

Автоматизація бізнес-процесів

Менше ручної роботи. Більше керованості.

Докладніше

Впровадження AI для бізнесу

Від ідеї про AI до зрозумілої бізнес-задачі.

Докладніше