ПРОДУКТОВЕ ЛІДЕРСТВО

CPO та Lead Product Owner для бізнесу

Стратегічне бачення. Відповідальність за реалізацію.

Долучаюся до бізнесу як CPO або Lead Product Owner: допомагаю узгодити цілі, визначити пріоритети та організувати роботу над продуктами. Маю команду, готову разом зі мною виконувати складні задачі.

Обговорити задачу Як будується робота ↓

Формат під вашу потребу

CPO

Продуктова стратегія, портфель ініціатив, пріоритети та спільне бачення результату з керівництвом. Пов’язую розвиток продуктів із бізнес-цілями.

Lead Product Owner

Дослідження потреб, вимоги, беклог, дорожня карта та приймання результату. Координую роботу на перетині бізнесу й технічних команд.

Лідер із командою

Узгоджуємо задачу, потрібні компетенції, зони відповідальності та взаємодію з вашими фахівцями. Команда долучається до реалізації погодженого рішення.

ВІД ДІАГНОСТИКИ ДО РЕАЛІЗАЦІЇ

Зрозумілий порядок роботи.

01
Зрозуміти контекст
Обговорюємо цілі, продуктову ситуацію, склад команди й рішення, які зараз потребують уваги.
02
Узгодити відповідальність
Визначаємо формат участі, повноваження, очікувані результати та взаємодію з керівництвом і командами.
03
Визначити пріоритети
Формуємо спільну дорожню карту. Прозоро узгоджуємо, що робимо зараз, що відкладаємо і чому.
04
Вести до результату
Працюємо з вимогами, залежностями, релізами та зворотним зв’язком. Регулярно переглядаємо прогрес щодо поставлених цілей.

Що узгоджуємо
в межах роботи

Узгоджені продуктові цілі й формат відповідальності.
Пріоритети ініціатив та дорожня карта.
Зрозуміла взаємодія бізнесу й технічних команд.
Критерії приймання та регулярний перегляд результатів.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД ТАРАСА КОВТУНА

Практика за підходом.

Мій досвід охоплює фінансові сервіси, телеком, енергетику та e-commerce. Працював із CRM, ERP, білінгом, цифровими каналами й мобільними продуктами; координував одночасно вісім команд.

Кейс: білінг для маркетплейсу ↗Усі приклади досвіду ↗

Перед початком співпраці.

Чи можна залучити тебе лише для діагностики?

Так. Окремий консалтинговий формат допомагає розібрати проблему, оцінити варіанти й підготувати наступний крок.

Як визначити, потрібен CPO чи Lead Product Owner?

Якщо основне питання — продуктова стратегія та пріоритети на рівні бізнесу, обговорюємо роль CPO. Якщо потрібно організувати детальну продуктову роботу й реалізацію — роль Lead Product Owner. Межі узгоджуємо під конкретну ситуацію.

Чи команда долучається обов’язково?

Формат визначає задача. Можу працювати з вашими командами; за потреби узгодимо залучення моєї команди та потрібні компетенції.

НАПРЯМИ РОБОТИ

Рішення під вашу задачу.

Автоматизація бізнес-процесів

Менше ручної роботи. Більше керованості.

Докладніше

Впровадження AI для бізнесу

Від ідеї про AI до зрозумілої бізнес-задачі.

Докладніше

Стратегія та запуск цифрових продуктів

Від потреби клієнта до продукту, що працює.

Докладніше